导语:有人熬到凌晨两点看现场直播:从以往的工作日一杯咖啡,变成了每天两杯;有人动动手指就操纵了比赛的走向:从第一天输100,变成一晚上没了半个月工资。作为全球最受关注的大型赛事,世界杯的高关注度带来了高价值高回报。有人发家致富,有人一败涂地,到底是全民神话还是赞助商骗局?世界杯正在改变世界。(编辑:莫迪宫)

世界杯期间,多家企业均采用“某队夺冠退款”的营销手段博取眼球,但随着法国队的夺冠,华帝立即成为此次营销战的一个焦点
华帝“退全款”:到底是赔了还是赚了

中消协微博喊话华帝:“法夺冠退全款”创意挺赞,望履行承诺

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原标题:华帝退款事件暴露广告营销哪些问题

  去你的生物钟,去你的内分泌,去你的世界杯。

北京时间16日凌晨,俄罗斯世界杯落幕,法国队问鼎大力神杯。和“高卢雄鸡”一起登上媒体头条的还有国内的厨电企业华帝集团。与决赛结果揭晓同时发生的是,关于“华帝开始退款了吗”的讨论刷屏了朋友圈。

“法国队夺冠,华帝退全款。”

法国夺冠了,华帝也真的要退款了。

  华帝退款事件暴露广告营销哪些问题,“法国队夺冠退全款”整体落实基本完成专家剖析

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凭借“法国队夺冠,华帝退全款”的营销策划,蹭着世界杯的热度,华帝从5月底至今几乎一直处于话题中心。而随着退款活动的陆续展开,一场关于“退款营销”的讨论也在持续升温中。

然而消费者退款并不顺利。日前有媒体报道,南京的夏女士购买了华帝的“夺冠套餐”,但在法国夺冠之后,夏女士却被告知“没有签协议,无法退全款”。

华帝退款成爆款,创新意识挺赞。7月20日凌晨,华帝公司就“法国队夺冠、华帝退全款”的问题发布微博回应中消协称,目前消费者退款工作已在紧张有序开展。

对话动机

  一、华帝事件始末回顾:

世界杯借势营销

而更早发生的华帝京津地区一级经销商被曝失联“跑路”,已将华帝推向风口,网友纷纷质疑华帝还能否兑现承诺,为消费者退全款。

近日,中国消费者协会接到部分消费者投诉,在“法国队夺冠,华帝退全款”活动中退全款遇阻。

今年世界杯期间备受关注的“华帝事件”目前已经告一段落。作为法国队的官方赞助商,华帝凭借“法国队夺冠退全款”的对赌式营销,实现了品牌的充分曝光。然而,法国队夺冠后,退款难、退款变为退卡成为消费者投诉华帝的焦点。来自中国消费者协会的消息显示,截至7月31日,通过中消协转交华帝公司的消费者有效投诉共255件,华帝退款活动履行工作整体截止日期为2018年8月25日,“法国队夺冠华帝退全款”整体落实基本完成。尽管如此,“华帝事件”带给人们的思考仍在继续。围绕“华帝事件”所暴露出的一些问题,《法制日报》记者与相关专家展开对话。

   
 早在世界杯开幕前,华帝便公开承诺:在指定时间内购买指定产品,“法国队夺冠,华帝退全款”。世界杯结束,法国队夺冠,接踵而来的退款热潮轰轰烈烈还未平息。

5月30日,华帝在媒体上发布的一则广告吸引了不少眼球。具体广告内容为:为庆祝华帝正式成为法国国家足球队官方赞助商,并迎接“618”年中购物节到来,凡在6月1日0时至6月30日22时购买华帝推出的“夺冠套餐”产品,若法国队夺冠,即可获得全额退款。

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此前,华帝曾承诺“在6月1日至6月30日期间购买华帝“夺冠套餐”的消费者,华帝将按发票金额退款。

对话人

图片 5华帝官方微博截图 

这则广告不仅有华帝董事长的亲笔签名,还盖有公司公章,这让消费者的信任度极速提升。“法国队夺冠,华帝全额退款”这句醒目的广告语由此成为这场营销大战的起点和沸点。

中国消费者协会官方微博截图7月18日,中国消费者协会通过微博对“华帝用户退全款遇阻”一事发声。

此番华帝的表态,无疑让广大消费者吃了一颗定心丸。不少网友也戏称,这回华帝要“赔哭了”,但背后的真相并非如此。

中国人民大学法学院教授、中国消费者协会副会长 刘俊海

图片 6华帝世界杯套餐退款提示

5月31日,这则广告开始在社交媒体上广泛传播,华帝的搜索指数直线飙升。随后,“夺冠退全款”活动在线上线下同时开启。“夺冠套餐”包括两款价值4399元的烟灶套装和一款价值2699元的热水器以及一台价值4999元的洗碗机。

中消协在微博中表示,“把广告费花在消费者身上,这个营销创意还是挺赞的!希望华帝切实履行承诺,按照售前约定和承诺,切实做好每一位消费者的退款工作。诚信,才是任何营销的完美注脚”。

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中国消费者协会法律顾问邱宝昌

  问题一:华帝到底需要退多少钱?

记者梳理发现,华帝此次世界杯借势营销,还有几个关键的时间节点。

今年5月31日,华帝公司通过官方微博发布“法国队夺冠,华帝退全款”声明,称为庆祝华帝成为法国国家足球队官方赞助商,只要在6月1日0时至6月30日22时之间购买华帝“夺冠套餐”的消费者,华帝将按所购“夺冠套餐”产品的发票金额退款。

国是直通车 侯雨彤 制图

如何看待华帝营销策略

      不超过7900万。

6月30日,法国队淘汰阿根廷队,进入8强,华帝宣布活动延期3天,再一次助燃热度。7月1日,媒体报道称,华帝第二大经销商跑路,深陷舆论漩涡中的华帝热度继续攀升。7月16日凌晨,决赛哨声刚落,华帝宣布退款活动启动,并公布了详细退款流程。

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华帝赚了还是赔了?

记者:对于华帝公司在今年世界杯期间的营销策略、具体操作过程中产生的争议,应如何看待?

  华帝“退全款”福利是有条件的:需在2018年6月1日0时至7月3日22时期间购买华帝“夺冠套餐”。华帝不是直接退现金,而是以各平台购物卡形式退款。例如,天猫消费者可以获得天猫超市卡,又称猫超卡,有效期三年,可以在天猫超市购物,直接抵扣货款,无使用门槛。根据华帝公司7月4日披露的信息,“夺冠退全款”指定产品线上渠道的终端零售额预计约为2900万元,线下渠道约为5000万元,加起来就是7900万

无可争议的是,“夺冠退全款”活动期间,华帝曾先后多次登上社交媒体的热搜榜,制造出了现象级的世界杯衍生话题。

一时之间,华帝借世界杯“东风”,赚足了广告创意。一个月后,7月1日,法国队4比3赢阿根廷队,杀入八强,华帝公司更宣布要将“法国队夺冠
华帝退全款”活动顺延3天。

据华帝发布的营销活动情况公告显示,据华帝初步统计,活动期间“夺冠退全款”指定产品的线下渠道销售额约为5000万元,线上则约为2900万元。按照营销方案,华帝总部只承担线上自营的免单退款,而线下售出产品的免单退款则由经销商负责。

刘俊海:华帝通过“法国队夺冠华帝退全款”的营销办法,确实成功地提高了知名度,增加了销售额,不少消费者信以为真,购买华帝的相关产品。从前面一段看,华帝的广告确实较为明确具体,问题出在华帝履行约定的阶段。

  问题二:华帝会不会惨赔上天台?

“退全款”亏不亏

而就在第二天,华帝公司京津地区一级经销商王伟被曝负债上亿元,并失联。一石激起千层浪,经销商失联,华帝公司被质疑还能否按照承诺退全款。

因此,此次华帝“夺冠退全款”活动销售总额约为7900万元,华帝总部及各级经销商需要承担的是生产成本、进货成本和部分促销费用,实际支出金额将低于7900万元。

邱宝昌:营销广告讲求效果,华帝公司利用世界杯这一被人们广泛注意的时间点,与法国队夺冠相结合,做到精准营销,这种营销手段本身无可厚非。当然,前提是要做到诚实守信不违法。我个人认为,这是一次投资较小、回报较大的商业广告宣传。用最小的投入获得最大的回报,华帝公司在其中获得的回报不仅是在消费者购物上获得的利益,还包括社会知名度、知晓率等。

      非但不会,反而一战成名。

然而,关于这场“豪赌”营销是否为“赔本赚吆喝”的猜测从活动启动之初就一直不绝于耳。那么,这场“退款营销”究竟是赔了还是赚了呢?

7月16日凌晨,法国队力捧大力神杯,华帝公司再次通过官网微博发文,“庆祝法国队夺冠,华帝退全款启动!董事长再次签字!”并随文附上具体退款流程。

7900万元的确是个让人肉疼的数字,华帝真的“赔哭了”吗?

从法律角度来看,合同法对于要约、要约邀请、合约、承诺等都有明确规定。华帝公司在此次活动规则中有明确的活动时间、获奖条件,作为一种商业广告,符合合同法中关于要约条件的相关规定。

     
实际上,华帝对这个营销活动做出了精心的设计,参与活动的不是全线产品,而是指定“夺冠套餐”,并将消费者购买截止时间也做了严格规定。如实际发生退款,需承担的成本只是“夺冠退全款”指定产品的生产成本和部分促销费用,而不是终端零售额。因此,退款将低于7900万元。而且,根据活动营销方案,华帝公司总部只需承担线上渠道的退款责任,即不超过2900万元;线下渠道的退款责任则由销售区域的经销商来承担。

7月4日晚,营销活动截止后,华帝主动发布公告披露销售情况,并介绍大致退款原则。根据初步统计,活动期间“夺冠套餐”指定产品的线下渠道销售额约为5000万元,线上销售额约为2900万元。按照营销方案,华帝总部承担线上自营的免单退款,线下售出产品的免单退款由经销商负责。

公告显示,活动期间,华帝线下渠道总零售额预计约为7亿元以上,同比增长20%,其中夺冠套餐零售额占总零售额的7%;线上渠道总零售额预计约为3亿元以上,同比增长30%,其中夺冠套餐零售额占总零售额的9.67%。

履约阶段争议因何而起

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也就是说,此次营销活动的销售总额约为7900万元,而华帝总部及各级经销商需要承担的生产成本、进货成本和部分促销费用,实际支出金额应低于7900万元。

根据华帝2017年财报数据显示,华帝2017年综合毛利率为45%左右。

记者:在此次营销活动中,后续阶段发生了一些争议,问题出在哪儿?

     
四年一次的世界杯是品牌不可错过的营销机会,这几天沸沸扬扬的华帝事件家喻户晓,华帝股份因为借势营销狠狠地红了一把。本届世界杯法国队成功夺冠,而华帝股份也也第一时间兑换承诺:退全款购物卡。不可否认,在这场世界杯营销中,华帝绝对是教科书级别,而在“算账”方面华帝也打了一手好牌。世界杯期间直到现在,“法国队夺冠,华帝退全款”几乎成了家喻户晓的话题,华帝品牌知名度大大提升。这波营销为华帝赚足了眼球,其广告效果恐怕不亚于数千万元的电视广告。

值得关注的是,2017年华帝财报显示,公司整体毛利率高达45.47%,据此粗略计算,此次线上销售的2900万营业额中,华帝总部需要付出的成本价格在1581万左右。

以此计算,活动期间华帝的总销售额为10亿元,去年全年销售额营业利润约为,10亿元X45%=4.5亿元;销售额同比增长,7亿元X20%+3亿元X30%=2.3亿元;增长部分所产生的营业利润约为,2.3亿元X45%=1.03亿元;“夺冠退全款”的营销成本为,线上+线下=0.5亿元+0.29亿元=0.79亿元。

刘俊海:在履约阶段,华帝显得有些缺乏愿赌服输的精神、勇于践诺的勇气。最初在广告中说的“法国队夺冠华帝退全款”,后来变成了全额退卡。如果消费者同意,全额退卡是可以的;如果消费者不同意,就应该按照原先所约定的、广告里所承诺的进行全额退款,而非退卡。

      二、中国人如何参与世界杯?

而在7月4日发布的公告中,华帝股份明确表示,该营销活动对终端零售业务有明显的提升作用,品牌知名度得到了提升。此次世界杯营销活动期间线上线下零售额共计10亿元以上,其中线下渠道7亿元以上,同比增长20%左右,线上渠道3亿元以上,同比增长30%以上。

也就是说,6月1日~7月3日期间,华帝的营业利润约为4.5亿元,通过营销所带来的营业利润增长约为1.03亿元,足够支付“夺冠退全款”活动7900万元的支出,还额外多赚了2400万元。

华帝在广告中说是全额退款,但是在官方网站中又写得不一样,那么消费者是看广告还是官网呢?消费者当然是看广告。所以一定要强调广告在合同法中的地位。内容明确而具体,对消费者购物决策产生重大影响的就不是要约邀请,而是要约。

图片 10韩日世界杯的中国球迷

根据退款流程,线上产品退款将以相应电商平台购物卡形式返还,而通过线下门店购买的顾客需到店登记后取得退款。

此外,公告称,活动产生的费用在公司年度预算内,属于公司可控费用,不会对经销体系和公司业绩产生重大影响。

商家要有诚信,消费者也要诚信。针对不符合条件的消费者申请全额退款的问题,其中有消费者合理的权利,也不排除消费者不理性的元素。有的理性,有的不理性,这是常态。不能因为有的消费者想行使权利而忽略条件,从而否定消费者权利,就说商家可以不诚信,这是非常错误的,不能以偏概全。

  今年世界杯的17个赞助商中,中国企业占据5席。

有业内人士点评称,这可谓是“花小钱,办大事”,7900万元甚至连世界杯官方赞助的门槛都没到,但却打出了很强的广告效应。

数据显示,7900万元的退款,其成本仅占华帝股份2017年16亿元销售费用的约1.8%。

现在要优化营商环境、发展实体经济,关键是保护好消费者权益,关键是夯实企业的诚信根基,企业要切实树立“一心二维三品四商五言六实”的理念。一方面,商家做广告一定要记住“量力而行,适度承诺”;另一方面,消费者看广告也应“明明白白看广告,认认真真签合同。淡定从容存证据,依法理性去维权”。

    7家中国企业和世界杯合作(排名不分前后):万达、VIVO、蒙牛、海信、雅迪、帝牌、指点艺境。

“退款营销”怎么看

赚了这么多,那么此次华帝究竟花了多少钱?

邱宝昌:做广告要诚实信用,不能投机取巧。活动解释、活动细则应该与“法国队夺冠华帝退全款”这类宣传语在字体、篇幅上保持对等。不能说用醒目的大字凸显“法国队夺冠华帝退全款”,而对后面详细的获奖条件、兑奖方式、兑奖时间等用较小字体,或者放在靠后的位置。也就是说,获奖细则没有足够引起消费者的关注,或者活动规则不够明确,这样消费者只注意到“法国队夺冠华帝退全款”这个活动。这样的话,企业虽然达到自己促进销售或者广告宣传的目的,但有投机取巧的成分,这是不符合法律规定的。

   
 中国人用商业参加世界杯,布局之广野心之大可见一斑。要知道,在2010年之前,世界杯的官方广告牌上还没有出现过汉字。在2014年的世界杯决赛中,吸引了全球10.13亿观众观看。中国企业看到这无限的广告资源,在本届世界杯中强势布局。

事实上,此次世界杯期间,采用“某队夺冠退款”营销手段的不止华帝一家,万和电气提出“阿根廷夺冠全免单”,美菱电器也提出“比利时夺冠M鲜生冰箱免单”,玛莎控股主打“德国夺冠全额返还合同首批贷款”。

业内人士估计,按照华帝2017年45%左右的毛利率计算,华帝可能仅需支付3000万-4000万元左右的成本,而赞助法国队的费用估计仅在2000万元左右,所以整体花销成本控制在5000万-6000万元。

在承诺的履行上,华帝公司既然公开承诺,那么就应该坚守诚信原则,履行其承诺。至于不符合条件的消费者也申请全额退款,不能片面地说消费者钻“游戏漏洞”。

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从中不难看出,即便不能斥巨资成为世界杯的官方赞助商,但若想在世界杯这块大蛋糕上切下其中一块,选择一支球队赞助并采取相关的免单活动,这不失为一种策略。

不到6000万元的投入,却换来了4.5亿元的利润,这次华帝不但没有“赔哭了”,反而“笑哭了”。

华帝公司公开承诺,如果法国队夺冠,就会将符合条件商品的货款全额退给消费者。在这一过程中,消费者在比赛结果出来前,无法完全确定法国队一定会夺冠,消费者相当于在进行一场博弈,而且消费者可以选择不购买指定的商品或者不选择华帝这个品牌的商品,既然消费者购买了华帝这个活动指定的相关商品,在法国队夺冠之后,华帝就应该按照规则履行承诺。从另一个侧面看,不符合条件的消费者要求全额退款,不能简单说消费者不遵守游戏规则,这可能与华帝公司在前期宣传上、在活动规则的宣传和解释上不够明确等问题有关。

  在所有2018年俄罗斯世界杯的赞助商、合作伙伴中,有7家是国际足联的战略合作伙伴,这其中便包括了中国的万达集团。除了万达集团之外,国际足联的另外6个战略合作伙伴,分别为运动装备制造商阿迪达斯、国际饮料巨头可口可乐、韩国现代集团、卡塔尔航空、美国跨国金融服务公司VISA,以及俄罗斯天然气工业股份公司。

“想要在社交媒体上火起来,很多时候要靠受众的自行发酵,找对营销的‘点’很重要。”有业内人士告诉记者,华帝此次“退款营销”引人关注的原因之一在于找到了撬动社交媒体的“点”。在社交媒体时代“去中心化”的传播大潮中,新生代受众既是接收者,也是传播者。

对赌营销究竟靠不靠谱?

消协作用得到充分发挥

  除了上述7个国际足联的战略合作伙伴之外,FIFA世界杯还拥有5个官方赞助商,分别为中国海信集团、麦当劳、中国蒙牛集团、中国通讯设备制造商Vivo以及全世界规模最大的啤酒制造集团安海斯-布希英博(即百威英博)。此外,本届世界杯还有5个区域赞助商,其中亚洲区唯一的赞助商,便是来自于中国的电动车制造商雅迪。其余4个区域赞助商均来自于欧洲,确切的说都来自于东道主俄罗斯。

当然,也有分析认为,华帝的此次营销最后成为焦点也有一定的偶然性。如果法国队止步小组赛阶段,“退款营销”也只能停留在后劲不足的促销阶段。

事实上,世界杯期间,不少家电企业也争相效仿华帝,采用了对赌营销的策略。此前,美菱推出了“比利时夺冠
M鲜生免单”活动,万和电气也推出了阿根廷国家队“晋级就返现,金靴享五折,夺冠全免单”的活动。

记者:对于中国消费者协会在此次事件中所起到的作用,应该如何评价?

图片 12俄罗斯世界杯赞助商名单

事实上,“退款营销”的风险还在于,“猜得中开头,却不一定猜得到结尾”。目前,华帝各地、各渠道还存在退款最终如何落实到位的问题,只有真正履行当时的退款承诺,华帝的此次营销策划才能有一个完整的句号。也就是说,在通过热点事件带来一定的流量后,能否真正实现美誉度与品牌效应的双丰收,还有待观察。

中国家用电器商业协会副秘书长张剑锋指出,此届家电业的世界杯营销精彩纷呈,华帝的创新营销方式,相较传统的家电体育营销模式有所创新,可以让其以低成本带动品牌知名度、影响力的提升。

刘俊海:中消协在整个事件中发挥了十分积极的作用,及时把消费者反映投诉的情况转给华帝,同时约谈华帝,又与媒体进行沟通。我觉得,中消协的做法值得点赞。

  回顾:农夫山泉的营销神话

任何的时候,企业核心竞争力的提升最终要靠产品说话。

以这届世界杯为例,一些厂商依然选择赞助球队、球星或成为官方赞助商等最传统的营销方式。例如TCL签约内马尔作为品牌推广大使,乌拉圭前锋苏亚雷斯代言了国美手机。格力中标俄罗斯世界杯莫尔多瓦竞技场项目。美的宣布旗下中央空调中标了世界杯12个场馆中的7个。

消费者组织作为广大消费者的娘家人,在消费者权利受侵害、消费者有利益诉求的时候,要挺身而出,勇于发挥法定职责维护消费者合法权益,维护企业之间的公平竞争秩序,维护交易秩序,进而共同打造一个风清气正、诚实信用、公平公正、多元共享、包容普惠的市场生态环境。

   
  
自诩“大自然搬运工”的农夫山泉正是崛起于1998年世界杯期间。当时,没有丝毫名气的农夫山泉根据世界杯赛事的转播时段,来安排广告投放,短短一个月间,令亿万中国人熟知。虽然当初的广告投入算是商业机密,但有一点可以肯定,价格并没有想象的那么高。因为直到2008
年,央视才获得了世界杯多渠道转播权,并在接连展开的“赛事套装”集中招标中,暴敛6**亿人民币广告收入,而两次世界杯的总收入超过20**亿元。农夫山泉从此成为家喻户晓的饮用水品牌,市场占有率从原来的排名十几位一下子跃升到第三位,被业界誉为一匹“黑马”。

王维砚

然而,这些赞助方式所需要付出的成本高昂,显然并非对于所有品牌都适合,而且大手笔赞助商之后的得与失也需要日后才能验证。

邱宝昌:中国消费者协会是保护消费者合法权益的组织。法律赋予中国消费者协会为消费者提供相关信息、支持消费者起诉等八项法定职责。在此次事件中,中消协站在消费者角度,督促华帝履行其承诺,我们应该为消协积极履行其职责、维护消费者正当权益的行为点赞。

图片 13农夫山泉广告截图

产业观察家洪仕斌认为,企业在做品牌营销时最希望看到的结果是裂变式传播。裂变式传播包含几个要素:利他、共赢、简易明了、去中心化。华帝采用的对赌营销则无缝的契合了这几点。

市场经济是法治经济。首先,所有的行为要合法;其次,要做到诚实信用。诚实信用原则既是民法的“帝王条款”,也是企业、消费者应遵循的基本准则,尤其是企业不能利用自己掌握商品或服务信息多的优势而去隐瞒或虚构一些情况,去欺骗甚至伤害消费者,这样终究会被消费者市场淘汰。一个企业如果坚守诚信,善待消费者,那么消费者也会选择这个企业。返回搜狐,查看更多

    
 
包括世界杯在内的商业营销,到底能够给广告主带来多少盈利,现在看来是难以估算的。曾经农夫山泉、现代汽车创造的世界杯营销神话,在越来越多想要分得世界杯一杯羹的广告主潮涌之下,恐怕是难以再现。

除了国内厂商,一些国外厂商也使用了对赌营销方法。

责任编辑:

  三、被世界杯影响的世界

在这届世界杯上,最早使用对赌营销方法的是一家名为noblex的阿根廷电视厂商。在去年的世界杯预选赛上,noblex承诺如果阿根廷未出线,消费者购买noblex旗下的4K电视会获得全部赔款。结果首批300台电视全部售罄,后来加注的1000台电视也在6小时内销售一空。

      问题一:全世界有多少人在看世界杯?

德国玛莎控股集团也推出了“德国队夺冠,玛莎洛克全额退款”、“竞猜比分全额返款”等活动。

  世界杯的影响力堪称世界第一,没有任何比赛可以超过。世界杯决赛的观看人数将10亿,而NBA总决赛的场均观看人数只有几千万,17年总决赛算是数据很高了,也只有场均2000万人次观看。 

正如业内人士所说,如果是为了品牌知名度提升,那么对赌营销就是相当成功的,毕竟投放费用不高,但全民都在传播。

      问题二:世界杯的影响力有多大?

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  1、全球50%人口看过世界杯直播

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      也就是说,1/7人观看了2014年世界杯决赛。

  2、FIFA上届官方收入48亿美元创新高

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      官方收入主要来源:转播权,广告赞助,门票和周边产品。

  3、中国5.3亿网民关注2014年世界杯

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  问题二:谁靠世界杯发家了:

   
  奥博豪森水族馆:章鱼保罗并没得到多么豪华的待遇,水族馆却因保罗红遍全球。

图片 18章鱼保罗

   
  
说起世界杯的营销神话,“章鱼保罗”绝对是佼佼者。整个赛季,章鱼保罗共做出14次预测,正确13场,正确率接近93%。我们不必费心思考其中的玄妙,有一个结果却显而易见:德国奥伯豪森水族馆从寂寂无名到享誉全球,赚得无数眼球和money,除了一只章鱼,几段免费网络视频,并没有投入更多。然而神话不可复制,留给保罗同胞们的则只有更多滋滋作响的油锅与辛香扑鼻的胡椒粉。

      另外一些值得看看的数据

  松下:2006年德国世界杯期间,松下电视销量猛增约1.7亿美元。

  哈尔滨啤酒:继2009年成为中国第一个赞助世界杯的啤酒品牌后,再次成为2014巴西世界杯官方指定啤酒,是中国唯一一个连续两届赞助世界杯的啤酒品牌。

  问题三:谁被世界杯害惨了:

  尼奇公司:不惜血本拿下2006年德国世界杯吉祥物生产授权,却因严重滞销无力还清贷款,宣布破产。

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德国的世界杯吉祥物制造商——NICIAG公司由于经营不善宣告破产,而世界杯吉祥物狮子格列奥竟然是导致他们破产的重要原因。自从接手了吉祥物狮子格列奥的制作之后,该产品在德国一直处于滞销状态。据德国媒体称,这是因为狮子跟德国传统的飞鹰标记风马牛不相及,所以该吉祥物并不受德国人民的欢迎。

      还值得一看的数据

  德国妓女:2006年世界杯期间,95%妓女被迫卖淫,有时每天工作长达16小时。

  秃鹰:2010年南非世界杯期间,当地流传烟熏秃鹰的头能给预测比赛带来超自然力量,让本就数量稀少的秃鹰生存愈发艰难。

     
世界杯四年一会,除了球队厮杀争冠,球迷集体站队,不甘寂寞的,还有掘金人士的勃勃野心。除了精彩的比赛,一大波品牌战,营销战,传播战,甚至还有空手套白狼的骗局轮番上演。

      世界杯就是文明人的战争,世界需要世界杯。

  文/宫默迪(部分数据来自:体育大生意、部分资料来自:每日财经)

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